במהלך 15 השנים האחרונות, Starway מתקדמת בצורה מתמדת בתעשייה של ייצור מותאם, מפתחת מערכת ניהול פרוייקטים שוללה ומדעית שמכסה את כל התהליך, החל מהקבלת הדרישות ועד השלמת ההזמנות:
תכנון תכנון פרוייקט: שלב תכנון הפרוייקט כולל לקבוע את היקף, יעדים, דרישות משאבים והשכלה של הפרוייקט. זה כולל תקשורת עם הלקוח כדי להבין את דרישות המותאם שלו ולהכין תוכניות כדי לענות על הצרכים האלה.
ה>[]: במהלך התחלה של פרויקט, יש לזהות ולחלק משאבים מתאימים של אנוש, ציוד וחומר כדי להבטיח שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויגיע לסטנדרטים העצומים של איכות.
מנהלי פרויקטים אחראים על פיקוח על התקדמות הפרויקט והבטחת שהוא מתיישר עם התוכנית. זה כולל יצירת ותפעול תכניות פרויקט, זיהוי וטיפול בעיות שעשויות לגרום לעיכובים.
תקשורת וסינכרון: מנהלי פרויקטים אחראים על תקשורת וסינכרון יעיל עם קבוצת הפרויקט, לקוחות ואחרי בעלי עניין. זה מבטיח שכל בעלי העניין מודעים לתהליך הפרויקט לשינויים ויכולים לעשות תיקונים בזמן כשזה נדרש.
במהלך, מערכת ניהול הפרוייקטים שלנו בתעשיית יצור מתכת מותאמת אישית כוללת תכנון כולל, חלוקת משאבים, שליטה בתוכנית, ניהול עלויות, בקרת איכות, ניהול סיכונים, וכן תקשורת וסינכרון כדי לבטח שהפרוייקטים מסופקים בזמן ועונים על דרישות הלקוח.
EN
