Toku poslednjih 15 godina, Starway neprestano evoluirao u industriji prilagođene proizvodnje, razvijajući kompletni i naučno izrafinjen sistem upravljanja projektima koji obuhvata celu proceduru od primanja zahteva do završetka narudžbine:
Planiranje projekta: Faza planiranja projekta uključuje određivanje opsega, ciljeva, zahtevanja resursa i rokova izvršenja projekta. To uključuje komunikaciju sa klijentom kako bi se shvatile njegove prilagođene zahteve i izradili planovi za ispunjavanje tih potreba.
Dodela resursa: Toku inicijalizacije projekta, neophodno je identifikovati i dodeliti odgovarajuće ljudske, opremne i materijalne resurse kako bi se osiguralo da projekat napreduje prema planu i dostigne očekivane standarde kvaliteta.
Menadžeri projekata su odgovorni za praćenje napretka projekta i osiguravanje da se pridržava planiranog grafika. To uključuje kreiranje i održavanje rasporeda projekata, identifikovanje i rešavanje problema koji mogu uzrokovati kašnjenja.
Komunikacija i koordinacija: Menadžeri projekata su odgovorni za učinkovitu komunikaciju i koordinaciju sa timom projekta, klijentima i drugim sudionicima. To osigurava da svi sudionici budu informisani o napretku projekta i promenama i da mogu vreme na vreme praviti potrebne prilagodbe.
U krizi, naš sistem menadžmenta projekata u industrijи prilagođene metalne fabrikacije uključuje kompleksno planiranje, alokaciju resursa, kontrolu rasporeda, upravljanje troškovima, kontrolu kvaliteta, upravljanje rizicima, kao i komunikaciju i koordinaciju kako bi se osiguralo da projekti budu dostavljeni u rok i da zadovoljavaju zahteve klijenata.
EN
