Počas posledných 15 rokov sa Starway neustále vyvíja v odvetví výroby na zakázku, vyvinul komplexný a vedecky precízny systém projektového manažmentu, ktorý pokrýva celý proces od prijatia požiadaviek po dokončenie objednávok:
Plánovanie projektu: Fáza plánovania projektu zahŕňa určenie rozsahu, cieľov, požiadaviek na zdroje a plánu projektu. Toto zahŕňa komunikáciu so zákazníkom na porozumenie ich vlastným požiadavkám a vytvorenie plánov na ich splnenie.
Priradenie zdrojov: Počas spúšťania projektu je potrebné identifikovať a priradiť vhodné ľudské, technické a materiálne zdroje, aby sa projekt pohral podľa plánu a dosiahol očakávané kvalitné normy.
Manažéri projektov sú zodpovední za sledovanie pokroku projektu a za to, aby sa držal plánovaného grafiku. Toto zahŕňa tvorbu a udržiavanie plánov projektu, identifikáciu a riešenie problémov, ktoré môžu spôsobiť oneskorenia.
Komunikácia a koordinácia: Manažéri projektov sú zodpovední za efektívnu komunikáciu a koordináciu s tímom projektu, klientmi a ostatnými zainteresovanými stranami. To zabezpečuje, aby všetky zainteresované strany boli informované o pokupe projekty a zmenech a mohli časovo pripraviť potrebné úpravy.
Stručne povedané, naša systém manažmentu projektov v priemysle výroby kovových výrobkov zahŕňa komplexné plánovanie, alokáciu zdrojov, kontrolu rozvrhu, manažment nákladov, kontrolu kvality, manažment rizík a tiež komunikáciu a súradenie, aby sa projekty dodávali včas a splnili požiadavky klientov.
EN
