In de afgelopen 15 jaar evolueert Starway voortdurend in de maatwerkindustrie en heeft een alomvattend en wetenschappelijk verfijnd projectmanagementsysteem ontwikkeld dat het hele proces omvat, van het ontvangen van vereisten tot het voltooien van bestellingen:
Projectplanning: De projectplanningsfase omvat het bepalen van de reikwijdte, doelstellingen, resourcevereisten en planning van het project. Dit omvat communicatie met de klant om hun aangepaste vereisten te begrijpen en plannen te bedenken om aan die behoeften te voldoen.
Toewijzing van middelen: Tijdens de start van het project is het noodzakelijk om de juiste personele, uitrustings- en materiële middelen te identificeren en toe te wijzen om ervoor te zorgen dat het project volgens plan verloopt en de verwachte kwaliteitsnormen bereikt.
Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het toezicht op de voortgang van het project en zorgen ervoor dat het project zich aan de geplande planning houdt. Dit omvat het maken en onderhouden van projectplanningen, het identificeren en aanpakken van problemen die vertragingen kunnen veroorzaken.
Communicatie en coördinatie: Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor effectieve communicatie en coördinatie met het projectteam, klanten en andere belanghebbenden. Dit zorgt ervoor dat alle belanghebbenden op de hoogte zijn van de voortgang en wijzigingen van het project en indien nodig tijdig kunnen bijsturen.
Samenvattend omvat ons projectmanagementsysteem in de metaalproductie-industrie op maat een uitgebreide planning, toewijzing van middelen, planningscontrole, kostenbeheer, kwaliteitscontrole, risicobeheer, evenals communicatie en coördinatie om ervoor te zorgen dat projecten op tijd worden opgeleverd en aan de eisen van de klant voldoen.
EN
