In de afgelopen 15 jaar ontwikkelt Starway zich continu in de op maat productie industrie, met een comprehensief en wetenschappelijk verfijnd projectmanagementsysteem dat het volledige proces dekt vanaf het ontvangen van eisen tot het voltooien van orders:
Projectplanning: Het projectplanningfase omvat het bepalen van de omvang, doelen, middelenvereisten en tijdschema van het project. Dit omvat communicatie met de klant om hun aangepaste eisen te begrijpen en plannen te ontwikkelen om deze behoeften te voldoen.
Middelen toewijzing: Tijdens de start van het project is het nodig om geschikte menselijke, materiële en materiaalbronnen te identificeren en toe te wijzen om ervoor te zorgen dat het project volgens plan vordert en aan de verwachte kwaliteitsnormen voldoet.
Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het toezicht houden op de voortgang van het project en ervoor zorgen dat het aan de geplande planning voldoet. Dit omvat het maken en onderhouden van projectplanningen, het identificeren en oplossen van problemen die vertragingen kunnen veroorzaken.
Communicatie en Coördinatie: Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor effectieve communicatie en coördinatie met het projectteam, klanten en andere stakehouders. Dit zorgt eronder voor dat alle stakehouders op de hoogte zijn van de voortgang van het project en wijzigingen, en op tijd aanpassingen kunnen doorvoeren indien nodig.
Samenvattend, ons projectmanagement systeem in de custom metaalbewerkingsindustrie omvat uitgebreid plannen, allocatie van bronnen, schemacontrole, kostenbeheer, kwaliteitscontrole, risicobeheer, evenals communicatie en coördinatie om te waarborgen dat projecten op tijd worden afgerond en aan de eisen van de klant voldoen.
EN
