Az elmúlt 15 évben a Starway folyamatosan fejlődik a személyre szabott feldolgozóipar területén, és kifejlesztette a komprehenszív és tudományosan finomra dolgozott projektmenedzsment-rendszert, amely fedezze ki a követelmények fogadásától az rendelések teljesítéséig terjedő teljes folyamatot:
Projekttervezés: A projekttervezési szakasz azt tartalmazza, hogy meghatározzuk a projekt hatókörét, célokat, erőforrás-követelményeit és időpontjait. Ez beleértve a klienssel való kommunikációt a személyre szabott igények megértéséhez és a terv kidolgozását azok teljesítésére.
Erőforrás-kiírás: A projekt kezdeményezése során szükséges az alkalmas emberi, berendezési és anyagi erőforrások azonosítása és kijelölése, hogy a projekt szerint haladjon, és elérje a várt minőségi szabványokat.
A projektkövetők felelősek a projekt haladásának figyeléséért és annak biztosításáért, hogy a tervezett időtartamnak megfeleljen. Ez azt jelenti, hogy projektszavazatokat kell készíteni és fenntartani, valamint felismerni és kezelni azokat a problémákat, amelyek késleltetést okozhatnak.
Kapcsolattartás és koordináció: A projektkövetők felelősek az észrevételes kapcsolattartás és koordinációért a projektcsapat, az ügyfelek és más érdekelt felekkel. Ez biztosítja, hogy minden érdekelt fél tudomásul vegye a projekt haladását és változásait, és időben teheti a szükséges módosításokat.
Összefoglalóban, a projektfelügyeleti rendszerünk a szabadon kiválasztott fémműves iparágban részletes tervezés, erőforrás-kiosztás, ütemterv-ellenőrzés, költségkezelés, minőségbiztosítás, kockázatkezelés, valamint kommunikáció és koordináció szerves része, hogy biztosítsuk a projektkek megfelelő időben történő bemutatását és a kliens igényeinek megfelelését.
EN
