در ۱۵ سال گذشته، استاروی به طور مداوم در صنعت سفارشی‌سازی توسعه یافته است و یک سیستم مدیریت پروژه جامع و علمی را که شامل کل فرآیند از دریافت نیازمندی‌ها تا تکمیل سفارشات می‌شود، توسعه داده است:
برنامه‌ریزی پروژه: فاز برنامه‌ریزی پروژه شامل تعیین حوزه، اهداف، نیازمندی‌های منابع و زمانبندی پروژه است. این شامل ارتباط با مشتری برای درک نیازهای سفارشی آنها و طراحی طرح‌هایی برای برآوردن این نیازها می‌شود.
تخصیص منابع: در آغاز پروژه، لازم است منابع انسانی، تجهیزات و مواد مناسب شناسایی و تخصیص داده شود تا اطمینان حاصل شود پروژه به طور برنامه‌ریزی شده پیشرفت می‌کند و استانداردهای کیفیت مورد انتظار را دستیابی کند.
مدیران پروژه مسئول نظارت بر پیشرفت پروژه و تضمین اینکه پروژه بر اساس زمانبندی برنامه‌ریزی شده انجام شود، هستند. این کار شامل ایجاد و حفظ زمانبندی پروژه، شناسایی و رفع مشکلاتی که ممکن است به تاخیر انجام پروژه منجر شود، می‌شود.
ارتباط و هماهنگی: مدیران پروژه مسئول ارتباط مؤثر و هماهنگی با تیم پروژه، مشتریان و سایر ذینفعان هستند. این کار تضمین می‌کند که تمام ذینفعان از پیشرفت پروژه و تغییرات آگاه باشند و در صورت لزوم تغییرات لازم را به موقع اعمال کنند.
به طور خلاصه، سیستم مدیریت پروژه ما در صنعت ساخت فلزی سفارشی شامل برنامه‌ریزی جامع، تخصیص منابع، کنترل زمانبندی، مدیریت هزینه، کنترل کیفیت، مدیریت ریسک و همچنین ارتباط و هماهنگی است تا اطمینان حاصل شود پروژه‌ها به موقع تحویل داده شوند و نیازهای مشتریان را برآورده کنند.
EN
