Během posledních 15 let se Starway neustále vyvíjí v odvětví výroby na zakázku, vyvinulo komplexní a vědecky zdokonalený systém projektového managementu, který pokrývá celý proces od přijetí požadavků do dokončení objednávek:
Plánování projektu: Fáze plánování projektu zahrnuje určení rozsahu, cílů, požadavků na zdroje a plánu projektu. To zahrnuje komunikaci s klientem pro porozumění jejich vlastním požadavkům a vytváření plánů pro splnění těchto potřeb.
Přidělování zdrojů: Během zahájení projektu je nutné identifikovat a přidělit vhodné lidské, technické a materiální zdroje, aby se projekt vyvíjel podle plánu a dosáhl očekávaných kvalitních standardů.
Manažeři projektů jsou odpovědni za dohled nad průběhem projektu a za to, aby se držel plánovaného rozvrhu. To zahrnuje vytváření a udržování plánů projektu, identifikaci a řešení problémů, které mohou způsobit prodlevy.
Komunikace a koordinace: Manažeři projektů jsou odpovědni za efektivní komunikaci a koordinaci s týmem projektu, klienty a dalšími stakeholdery. To zajistí, aby všichni stakeholderé byli informováni o průběhu projektu a změnách a mohli včas provádět potřebné úpravy.
Shrnutím, naše systém projektového managementu v odvětví výroby kovových výrobků podle návrhu zahrnuje komplexní plánování, přidělování zdrojů, řízení rozvržení, správu nákladů, kontrolu kvality, správu rizik a také komunikaci a koordinaci, aby bylo zajistěno, že projekty budou dodány včas a splní požadavky klienta.
EN
