Праз мінулыя 15 гадоў Starway непрарывна развіваецца ў промысловасці пераўтварэння па замоўленню, развіваючы ўзяццёную і навукова ўдакладненую сістэму управлення праектамі, якая крые ўсю працэдуру ад атрымання патрабванняў да завяршэння замоўлень:
Планаванне праекта: фаза планавання праекта ўключае вызначэнне абсягу, мэт, патрабаванняў да рэсурсаў і графіка праекта. Гэта ўключае камунікацыю з клієнтом для разумеяння яго персаналізаваных патрабаванняў і стварэння планаў для задавальнення гэтых патрабаванняў.
Прыдзяленне рэсурсаў: Падчас ініцыялізацыі праекта неабходна айдэнтыфікаваць і прыдзяляць адпаведныя чалавечыя, абладнанне і матэрыяльныя рэсурсы, каб забяспечыць, што праект будзе развівацца па плане і дасягне спадзеваных стандартав якасці.
Менеджеры праектаў адпавядальныя за нагляд за прагрэсам праекта і за тое, каб ён дастаўляўся да планавага графіку. Гэта ўключае стварэнне і падтрымку раскладаў праекта, ідэнтыфікацыю і развязванне праблем, якія могуць сапраўдзіць замедленні.
Камунікацыя і каардынацыя: Менеджеры праектаў адпавядальныя за эфектыўную камунікацыю і каардынацыю з камандай праекта, кліентамі і іншымі удзельнікамі. Гэта забяспечвае, што ўсе удзельнікі маюць знанні аб прагрэсе праекта і зменах і можу праводзіць патрэбныя праверы цасоў.
У крацайшай формі, наша сістэма манагерства праектамі ў індастрыі выраблення металічных відпаведнасцяў уключает палную планаванне, распрадаж рэсурсаў, кантроль графіка, кіраўніцтва зацэнкамі, кантроль якасці, кіраўніцтва рыскамі, а таксама спалучэнне і каардынацыя, каб забяспечыць, што праекты завершліся ў тэрмін і адпавядалі патрабаванням кліентаў.
EN
