De siste 15 årene har Starway kontinuerlig utviklet seg i bransjen for tilpassede løsninger, og utviklet et omfattende og vitenskapelig forfinet prosjektledelsessystem som dekker hele prosessen fra å motta krav til å fullføre bestillinger:
Prosjektopplægning: Prosjektopplægningsfasen innebærer å avgjøre omfanget, målene, ressurseksigten og tidsplanen for prosjektet. Dette omfatter kommunikasjon med kunden for å forstå deres tilpassede krav og å lage planer for å oppfylle disse behovene.
Resursfordeling: Under prosjektets oppstart er det nødvendig å identifisere og tildele passende menneskelige, utstyr og materielle ressurser for å sikre at prosjektet utvikler seg som planlagt og oppnår de forventede kvalitetsstandardene.
Prosjektledere har ansvar for å overvåke prosjektets fremgang og sørg for at det følger den planlagte tidsplanen. Dette omfatter å lage og vedlikeholde prosjektskjemaer, identifisere og behandle problemstillinger som kan forårsake forsinkelser.
Kommunikasjon og koordinering: Prosjektledere har ansvar for effektiv kommunikasjon og koordinering med prosjektgruppen, kunder og andre interessenter. Dette sikrer at alle interessenter er klar over prosjektets fremgang og endringer og kan gjøre nødvendige justeringer i tide.
I oppsummering, omfatter vår prosjektledessystem i skreddersydde metallfabrikasjonsindustri omfattende planlegging, ressursfordeling, tidsplan-kontroll, kostnadsstyring, kvalitetskontroll, risikostyring samt kommunikasjon og koordinering for å sikre at prosjekter leveres innen tiden og oppfyller kundekrav.
EN
