Последните 15 години, Starway неустано се развива во индустријата за персонализирана обработка, развијајќи комплетен и научно усавршен систем за менаџмент на проекти што ги покрива сите чекори од примањето на барања до завршувањето на нарачки:
Плановање на проект: Фазата на плановање на проект вклучува определување на обемот, целиТЕ, потребите од ресурси и графиконот на проектот. Ова вклучува комуникација со клиентот за да се разбере нивните персонализирани барања и создавање на планови за да се исполнат тие потреби.
Деление на ресурси: Во текот на иницијацијата на проектот, е неопходно да се идентификуваат и дodelат припаѓачи ресурси, како човечки, опрема и материјали, за да се осигура дека проектот прогресира според планот и постигнува очекуваните стандарди на квалитет.
Менаџерите на проекти се одговорни за надгледување на напредокот на проектот и за осигурување дека тие придржуваат планираното распоредување. Ова вклучува креирање и одржување на распореди за проектите, идентификување и решавање на проблемите што можат да предизвикаат закаснувања.
Комуникација и координација: Менаџерите на проекти се одговорни за ефективна комуникација и координација со тимот на проектот, клиентите и другите стакхолдери. Ова осигурува дека сите стакхолдери се чувствуваат информирани за напредокот на проектот и промените и можат да прават прилагодувања во време како што е потребно.
Со збори, нашата систем за менаџмент на проекти во индустријата за персонализирана метална фабрикација вклучува комплетно планирање, распределување на ресурси, контрола на распоредувањето, управување со трошоците, контрола на квалитетот, управување со ризикот, како и комуникација и координација за да се осигура дека проектите се доставуваат во временски рок и исполнуваат барањата на клиентите.
EN
