Viime 15 vuoden aikana Starway on jatkuvasti kehittynyt mukautetun valmistuksen alalla, kehittämällä yhteenvetollisen ja tieteellisesti rafinoidun projektinhallintajärjestelmän, joka kattaa koko prosessin alusta saakka tilausten saamisesta niiden valmistamiseen:
Projektisuunnittelu: Projektisuunnitteluvaiheessa määritetään projektin laajuus, tavoitteet, resurssivaatimukset ja aikataulu. Tämä sisältää asiakkaan kanssa viestinnän sen varmistamiseksi, että ymmärrämme heidän mukautetut vaatimuksensa ja suunnittelemme toimenpiteitä täyttääksemme ne.
Resurssien jakaminen: Projektiin liittyvissä alkuvaiheissa on tunnistettava ja jaettava asianmukaiset inhimilliset, laitteistot ja materiaaliresurssit varmistaakseen, että projekti edistyy suunnitelmassa ja saavuttaa odotetut laadustandardit.
Projektienjohtajat ovat vastuussa projektin edistymisen seurauksesta ja varmistavat, että se noudattaa suunniteltua aikataulua. Tämä sisältää projektiaikataulujen luomisen ja ylläpitämisen sekä ongelmien tunnistamisen ja korjaamisen, jotka saattavat aiheuttaa viiveitä.
Viestintä ja koordinointi: Projektienjohtajat ovat vastuussa tehokkaasta viestinnästä ja koordinoinnista projektiryhmän, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. Tämä varmistaa, että kaikki sidosryhmät ovat tietoisia projektin edistymisestä ja muutoksista ja voivat tehdä tarvittavat säädöt tarvittaessa.
Yhteenvetona, metalliteollisuuden mittakaava-ilmottamme projektinhallintajärjestelmä sisältää laajan suunnittelun, resurssien jakamisen, aikataulun hallinnan, kustannusten hallinnan, laadunhallinnan, riskienhallinnan sekä viestinnän ja koordinoinnin, jotta projektit voidaan toimittaa ajoissa ja niiden täyttyy asiakkaiden vaatimukset.
EN
