Tijekom posljednjih 15 godina, Starway se neprestano razvija u industriji prilagođene obrade, razvijajući kompleksni i znanstveno izrafinjeni sustav upravljanja projektima koji obuhvaća cijeli proces od primanja zahtjeva do dovršetka narudžbi:
Planiranje projekta: Faza planiranja projekta uključuje određivanje opsega, ciljeva, potreba za resursima i vremenskog rasporeda projekta. To uključuje komunikaciju s klijentom kako bi se shvatili njihovi prilagođeni zahtjevi i izradili planovi za ispunjavanje tih potreba.
Dodela resursa: Tijekom pokretanja projekta potrebno je identificirati i dodeliti odgovarajuće ljudske, opremu i materijalne resurse kako bi se osiguralo da projekt napreduje prema planu i dostigne očekivane standarde kvaliteta.
Menadžeri projekata su odgovorni za praćenje napretka projekta i osiguravanje da se pridržava planiranog rasporeda. To uključuje stvaranje i održavanje rasporeda projekta, kao i identifikaciju i rješavanje problema koji mogu uzrokovati kašnjenja.
Komunikacija i koordinacija: Menadžeri projekata odgovorni su za učinkovitu komunikaciju i koordinaciju sa timom projekta, klijentima i drugim sudionicima. To osigurava da svi sudionici budu svjesni napretka projekta i promjena te mogu vremenovo izvršiti potrebne prilagodbe.
U krizi, naš sistem upravljanja projektima u industriji prilagođene metalne fabrikacije uključuje kompleksno planiranje, alokaciju resursa, kontrolu rasporeda, upravljanje troškovima, kontrolu kvaliteta, upravljanje rizicima, te komunikaciju i koordinaciju kako bi se osiguralo da se projekti izvrše u roku i ispunjavaju zahtjeve klijenata.
EN
