През последните 15 години, Starway постоянно се развива в индустрията по персонализирана обработка, разработвайки всеобхватна и научно уточнена система за управление на проекти, която покрива целия процес от получаването на изисквания до изпълнението на поръчките:
Планиране на проект: Фазата на планиране на проекта включва определяне на обхвата, целите, необходимостите от ресурси и график на проекта. Това включва комуникация с клиента, за да се разбере неговите персонализирани изисквания и създаване на планове за удовлетворяване на тези нужди.
Разпределение на ресурси: През фазата на инициализация на проекта е необходимо да се идентифицират и разпределят подходящи човешки, оборудването и материалните ресурси, за да се гарантира, че проектът продвържа според планираното и постига очакваните стандарти за качество.
Мениджърите на проекта носят отговорност за надзор върху напредъка на проекта и за да се уверят, че той придръжда към планираното графично представяне. Това включва създаването и поддържането на графиките на проекта, както и идентифицирането и решаването на проблеми, които могат да причинят забавяния.
Комуникация и координация: Мениджърите на проекта носят отговорност за ефективната комуникация и координация с екипа на проекта, клиентите и другите заинтересовани страни. Това гарантира, че всички заинтересовани страни са информирани за напредъка на проекта и промените и могат да правят необходимите корекции навреме.
Кратко казано, системата ни за управление на проекти в индустрията по производство на метални конструкции включва всеобхватно планиране, разпределение на ресурси, контрол на график, управление на разходите, контрол на качеството, управление на рисковете, както и комуникация и координация, за да се гарантира, че проектите се изпълняват навреме и отговарят на изискванията на клиентите.
EN
