Pēdējos 15 gadus Starway nepārtraukti attīstās pielāgotā izgatavošanas nozarē, izveidojot pilnu un zinātniski uzlabotu projektu pārvaldības sistēmu, kas ietver visu procesu no prasību saņemšanas līdz pasūtījuma pabeigšanai:
Projekta plānošana: Projekta plānošanas posms ietver robežu, mērķu, resursu prasību un grafika noteikšanu. Tas ietver komunikāciju ar klientu, lai saprastu to pielāgotās prasības, un plānu izstrādi, lai atbilstu šiem vajadzībām.
Resursu piešķiršana: Projekta sākuma posmā ir nepieciešams identificēt un piešķirt piemērotus cilvēkresursus, aprīkojumu un materiālus, lai nodrošinātu, ka projekts attīstās pēc plāna un sasniedz paredzētos kvalitātes standartus.
Projektu vadītāji atbild par progresu projekta uzraudzības un par to, ka tas ietilpst plānotajā grafikā. Tas ietver projektu grafiku veidošanu un uzturēšanu, kā arī problēmu identifikāciju un risināšanu, kas var izraisīt kavējumus.
Komunikācija un koordinācija: Projektu vadītāji atbild par efektīvu komunikāciju un koordināciju ar projektu komandu, klientiem un citiem interesentiem. Tas nodrošina, ka visi interesenti ir informēti par projektam gaitu un izmaiņām un var veikt nepieciešamos pielāgojumus laicīgi.
Kopumā, mūsu projektu pārvaldības sistēma pielāgotā metāla ražošanas nozarē ietver visaptverošu plānošanu, resursu piešķiršanu, grafika kontroli, izmaksu pārvaldību, kvalitātes kontroli, risku pārvaldību, kā arī komunikāciju un koordināciju, lai nodrošinātu, ka projekti tiek realizēti laikā un atbilst klienta prasībām.
EN
